Reestructuración de empresas
Mié, 12/23/2009 - 19:46
Contando con un equipo multidisciplinar de abogados, graduados sociales y economistas, se complementan los diferentes aspectos a tener en cuenta en caso de reestructuración, ayudando a un mejor reajuste, y a encontrar la mejor solución, agilizando su tramitación.
A título de ejemplo cabe considerar:
- Análisis de las situaciones para asesorar sobre medidas a tomar en caso de posible crisis, incluso la concursal.
- Alternativas a los procesos de Expedientes de Regulación de empleo.
- Preparación, trámite, presentación, negociación y defensa de Expedientes de Regulación de Empleo.
- Utilización del Despido Objetivo para las empresas, en especial para las pequeñas, con trámite de las bonificaciones legales existentes.
- Mecanismos alternativos y preventivos que eviten o reduzcan los efectos de posibles procesos de reestructuración de plantillas.
- Suspensión del contrato de trabajo.
- Modificación de condiciones de trabajo como mecanismo de ajuste y reducción de costes. Reducción de salarios: Doble escala salarial.
- Modificaciones de tiempo de trabajo, cambios en la prestación
- Movilidad funcional y polivalencia funcional.
- Movilidad geográfica. Desplazamientos y traslados.
- Outsourcing y subcontratación.
- Prejubilaciones, jubilaciones anticipadas y jubilación parcial.
- Contratos de relevo.
- Modificaciones del convenio colectivo de la empresa.
- Negociación colectiva en supuestos de normalidad o de crisis.
- Outplacement y recolocación.
- Movilidad dentro del grupo de empresas, etc.
Reflexiones sobre el acuerdo para el empleo y la negociación colectiva.
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Texto extraído del estudio International labour migration presentado por la Organización Mundial del Trabajo (OIT).
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